Mediation am Arbeitsplatz

Erfolgreiche Firmen passen sich aktuellen Marktbedürfnissen an. Teams haben neue Aufgaben zu übernehmen, und mit jeder Reorganisation entstehen neue Schnittstellen, die zu Unstimmigkeiten oder konkurrenzierenden Ansprüche führen, die eine konstruktive Zusammenarbeit gefährden.

Jeder Betrieb lebt oder stirbt mit der Qualität seiner Mitarbeitenden. Es ist deshalb entscheidend, die Mitarbeitenden bei schwierigen Übergängen zu unterstützen, das Team mit strukturierter Aufbauarbeit für neue Aufgaben fit zu machen und aufkeimende Konflikte frühzeitig aufzugreifen und zu bereinigen.

Die Mediation eignet sich für Konfliktsituationen

  • Konsensfindung bei Konflikten zwischen Mitarbeitern auf Kader- oder Mitarbeiterstufe
  • Beseitigen von Kommunikationsproblemen zwischen Team und Vorgesetzten
  • Bereinigung von Kompetenzkonflikten innerhalb einer Projektorganisation

Coaching eignet sich für die Entwicklung von Strategien

  • Ausarbeitung von Leitbildern, Strategien bis hin zu konkreten Massnahmen
  • Begleitung von Verantwortungsträgern bei der Umsetzung und Kommunikation komplexer oder schwieriger Entscheide

Organisationsberatung dient der Weiterentwicklung von Teamwork

  • Abstimmen von Firmenkulturen und Reorganisationen nach Geschäftsübernahmen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teams
  • Einführung von neuen oder die Verbesserung bestehender Arbeitsabläufe
  • Aufdecken und Erarbeiten von Lösungen bei Mobbing-Situationen

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